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应聘中最后通常应聘官会问「你有没那些问题想问我的?」应该问什么问题?比较精彩的问法

时间:2021-11-25 12:16:21|浏览:

向不一样的人提不一样的问题,具体有什么方向不少朋友都回答了,我这里补充一个要素。

提问的筹备与过程。

1

应聘里的提问环节,怎么样比面经上的问题做的更好?

目前应聘前看面经已经成了必需动作,关于提问部分的问题可以分两类:

一类是事务性问题,譬如询问待遇工作时间。面经里提到的问题都很好;

还有一类是业务性问题,譬如说,我在应聘候选人的时候,通常常听到的问题是:

  • 大家部门将来的商品进步方案是什么?
  • 大家组除去技术需要哪些软实力?
  • 像我这个岗位部门内部有没培养计划?

可能不少学生朋友首次看到“面经”里这部分内容的时候,感觉非常干货,把具体问题都给我点出来了。

问题是,招聘季应聘官要聊大多数人,当我一天时间需要向3个大学毕业生回答部门策略问题的时候。

我会如何解决?

筹备“标准回答”。

  • 大家将来的产品营销策略是1234;
  • 大家需要的软实力包括1234;
  • 培养计划包括1234

这就变成了走过场,或许面试者获得了一些信息,但这个候选人并不会给我留出什么特别的印象。

我的领会是如此的,应聘无论是闲聊、还是一问一答,每一个环节都是双方互相展示的过程,对于应聘官来讲,主如果通过输出的信息来展示企业的各方面状况;对于面试者来讲,简历、回答、甚至提问都是在全方位展示自己。

假如提问得当,也是可以增加印象分的。

2

我有这么1个建议。

提问里加入细则,说明候选人认真研究过公司和面试岗位,说明自己比较上心。

大家稍微改一下上面几个问题。

  • 部门目前的商品A,过去这年增速非常快,将来这个商品的进步方案是什么?
  • 岗位描述里说大家组业务跨部门合作比较多,除去技术需要哪些软实力,有没需要特别注意的?
  • 我现在写作能力比较强,数据剖析工具不太熟练,有没专项的培养计划?

黑体字部分并不是是说让大伙也都拿回去背诵,而是说大家在提问题的时候,尽可能表现自己提的问题:有针对性、之前有过调查。

人都有这么个心理,在面对问题的时候,和提问者有关/和回答者有关的时候,给出回答就比较上心,对提问者的印象也会比较深——毕竟走了脑子。

所以可以有这么三个方向,去吧问题提得更好:

  • 通过前期互联网搜索,知道面试的有关周围信息,在提问的时候让应聘官感觉提问是做了筹备的;
  • 提问的时候和面试者自己状况挂钩,让应聘官感觉你在探寻针对性的答案;
  • 还有一种是结合应聘官的信息和经历进行提问——假如提前知晓是哪个应聘的话。

3

提问的过程也非常重要

有的面试者提出问题将来感觉如释重负,提问环节到此结束。

这在应聘官看来,是为了提问而提问,你也好歹点个头不是。

我有这么几个建议,让应聘官可以感觉到提问的真诚。

1)追问

追问是效果最好的方法,让回答者感觉到提问者是期望获得答案的。

譬如说上面那个提问产品营销策略的问题,就可以追问。

  • 那咱们有没要紧的里程碑?
  • 有相应扩充团队的计划么?
  • 市场上xxx商品和这个类似,咱们有什么不同?

这需要多做一些筹备,不光筹备一个问题,还要想好一些追问方向。

2)消化并复述回答

这已经算是职场方法了,意思是通过复述应聘官的回答,让应聘官知晓你吸收了这个答案。

譬如说:

  • 那是否可以理解为xxxxxx;
  • 也就是说将来1年会xxxxx

3)拿个本子记一下

这只不过个形式,但总比只能点头要强。

4

其实筹备一场应聘,真的要紧的部分是在知道各个环节和面经信息将来:

针对我们的特征进行筹备。

应聘这种人与人直接交流,就是期望在标准化的需要里知道面试者的个性和特点。

我给大伙的建议也是应付招聘季,先很多获得申请步骤信息、应聘步骤、应聘形式、应聘问题。

针对每个问题,从个人出发筹备答案,让应聘官感觉到面试者的真诚与个性,而不是面经的复读机。

今年知乎挺好,出了一张“毕业全景图”,可以在站内搜索下载。

大伙可以节省信息采集时间,专心筹备一下问题的回答。


祝各位成功

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