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咨询行业的应聘里面,案例剖析怎么样下手?

时间:2021-11-25 12:17:32|浏览:

咨询行业,大致我概要了9中种类的case。

第一种,譬如说一个企业,他生产冰淇淋,第三季度他收益下滑,请你剖析一下是哪些原因。

第二种,类似大家有一个新的商品去发售,大家应该不应该去做,如何做。包括商品的定价啊投入啊,目的顾客什么啊,如何营销推广啊等等。

第三种还包括大家如何去回话大家角逐对手的策略举措。

第四个问题是如何去估算一个市场规模。

第五个,一个企业不考虑本钱,如何增加收入,不只在价和量上,还包括在地域扩张上,商品链扩张上,等等,都可以去做。

第六个就是整体的策略规划,譬如说三年,五年,十年的规划。

第七个就是大家讲的并购,大家的上下游企业如何去处置关系。

第八个,怎么样如何去进入一个新的市场。譬如说apple,目前做可穿着打扮设施市场,做apple watch,其实和生产新品有点像。

最后一个,pricing,就是大家投入一个新品后如何定价,同时这个市场到底是否垄断的。你的pricing如何定。

这里我期望给大伙灌输一个理念,大伙对咨询的框架的理解肯定不可以停留在表面,前期大伙可能都想是作为一个救命稻草通常把每一个框架都往上套,对于中期来讲,你应该整理你的思路,依据这个case本身的背景和相应的条件,来做相应的改变,同时呢,要依据实质状况来。如此你应聘的时候就不会出现新的问题了。

看完还有热情,简历很好的可以私聊我,我给你一次受虐的机会 hhh…

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